Business plan et plan financier

 

 


Pour gérer une affaire, suivre ses intuitions ne suffit pas. Vous souhaitez une entreprise prospère ? Vous voulez progresser ? Commencez par établir un business plan (ou plan d'entreprise) solide et un plan financier irréprochable. Vous saurez ainsi à tout moment où se situe votre entreprise et quelle est la prochaine étape de sa croissance.

 

Le business plan contient la description de votre projet :

  • en quoi consistent exactement vos produits et vos services;
  • comment se présente le marché;
  • comment sont réparties les tâches entre vous et vos collaborateurs.

 

Votre plan financier est une succession de chiffres :

  • votre compte de résultats et votre bilan donnent une vue réaliste de la faisabilité économique de votre projet;
  • ce plan est d'ailleurs légalement obligatoire si vous créez une société;
  • la faisabilité de ce plan définit aussi la responsabilité qui vous incombe, en votre qualité de fondateur, en cas d'éventuelle faillite dans les trois premières années.

 

À quoi ressemble un business plan ?

Votre business plan poursuit un objectif clair : donner un aperçu de la faisabilité pratique et financière de votre projet. Vous devez donc y réunir des informations sur votre entreprise et sur le marché.

 

Effectuez une analyse SWOT :

  • Strengths (atouts) : tous les points positifs de votre produit ou service, de vos collaborateurs et de votre organisation.
  • Weaknesses (faiblesses) : tous les points négatifs. Soyez honnête.
  • Opportunities and Threats (opportunités et menaces) : les opportunités et les risques. Il s'agit des tendances et des évolutions du marché qui peuvent faire prospérer ou régresser votre entreprise.

 

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